Diseño de la Estrategia Corporativa
En Enlik Agency nos ofrecemos como una consultora estratégica que asesora a la alta dirección de la empresa en el análisis y toma de decisiones.
Buscamos:
- Satisfacer a todos los accionistas y partes interesadas de la empresa.
- Ayudar a la empresa a mantener una reputación impecable (responsabilidad social corporativa y ética empresarial).
Tareas que realizamos
Asesoramiento y apoyo en la toma de decisiones.
Asistencia en la definición de la misión, vision y valores.
Diseño de la estrategia corporativa, competitiva y funcional.
Análisis de los principales indicadores de la empresa.
Técnicas que empleamos
Para analizar el entorno externo:
- Análisis del entorno actual: Diamante, Pestel, posibles Clusters.
- Entorno futuro: Escenarios, Delphi.
Para analizar el atractivo de la industria:
- 5 fuerzas competitivas de Porter.
Para analizar el entorno interno:
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Para definir la estrategia competitiva:
- Reloj de estrategia de Bowman.
- Business Model Canvas.
Puntos que tenemos en cuenta:
La Estrategia
1
La estrategia corporativa define en que negocios está la empresa o en cuáles quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.
- Objetivos.
- Propósitos/metas.
- Planes y políticas para conseguir las metas.
2
- Creación de una posición única y valiosa en el mercado para defender la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
- Estrategia competitiva.
3
-
Relación de la empresa con su entorno externo.
-
Acciones que emprende para conseguir sus objetivos y mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos.
-
Análisis interno: recursos de la empresa para afrontar el entorno.
Niveles de estrategia
Estrategia Corporativa
- Ámbito / Campo de actividad: negocios a los que la empresa se quiere dedicar.
Posibles sinergias.
Estrategias de desarrollo corporativo.
Estrategia Competitiva / De Negocio
- Creación y mejora de la ventaja competitiva: como batir a los rivales.
- Sinergia entre áreas funcionales.
Estrategia Funcional
- Capacidad esencial: lo que hacemos bien.
- Estrategia de cada área.
Grupos de interés
Según la posición respecto a al empresa:
-
Internos.
Externos.
Según la relación contractual con la empresa:
Primarios: Tienen contrato con la empresa: clientes, proveedores, accionistas, trabajadores...
Secundarios: No tienen contrato con la empresa.
Mecanismos de Control
Externos
- Mercado de empresas.
- Mercado de capitales.
- Mercado de directivos.
- Mercado de bienes y servicios.
Internos.
- Supervisión Directa.
Incentivos.
Mercado, Industria y Negocio
Mercado
Empresas que con cualquier tecnología cubren unas funciones concretas a unos clientes concretos.
Si es mi competencia, quieren mis clientes. Compartimos clientes y proveedores.
Industria
Empresas que con una tecnología concreta cubren cualquier necesidad a cualquier cliente.
No es mi competencia.
Consultoría de
Empresas que con una tecnología concreta cubren unas funciones concretas a unos clientes concretos.
No es mi competencia.
Tipo de Mercado
Competencia Perfecta
Muchas ofertas, Infinita demanda, Producto indiferenciado.
Competencia Monopolística
Muchas ofertas, Infinita demanda, Producto diferenciado.
Oligopolio
Poca oferta, Infinita demanda.
Monopolio
Una sola oferta, Infinita demanda
Ventajas Competitivas
Eslabones Horizontales
Interrelaciones que pueden ser beneficiosas dentro de la cadena de valor de la empresa.
Eslabones Verticales
Interrelaciones que pueden ser beneficiosas dentro del sistema, con los proveedores o clientes.
Otros métodos de creación y mantenimiento de ventajas competitivas
- Diferenciación de producto.
- Liderazgo en costes.
- Enfoque.
Recursos de la Empresa
Recursos Tangibles
- Financieros.
- Físicos.
Recursos Intangibles
- Humanos: mano de obra y capital intelectual
- No Humanos: Tecnológicos, organizativos y reputacionales.
Mejoras en la dotación de recursos.
- Adquisición externa: Compras, alianzas, benchmarking.
- Generación Interna: I+D, formación, promoción.
Explotación de recursos
- Explotación interna: mediante la estrategia competitiva o corporativa.
- Explotación externa: venta o licencia.
ES 
EN 